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在企业文化展示的小道上“遛脑”
更新时间:2019-04-22 10:12:46点击次数:172次字号:T|T

                                          航空工业沈阳所所专务   杨智勇


接到约稿通知后,正揣摩如何下笔的当口,碰巧读到了苏开的一篇文章,蜻蜓点水般地了解了“遛脑”一词,觉得挺有意思,便试着拿来做了今天这个话题的思路。虽显牵强,但仍不失我在企业文化展示这件事上“遛”出的一点认知,便索性斗胆唠上几句吧。

我做企业文化的时间不长。但细想,从走上管理岗位的那天起,也一直在“遛”。哪怕还没有完全上道。

听人说,“企业文化”是个舶来词。从上个世纪八十年代开始,随着企业文化在国内的兴起与时尚,企业文化展示这件事的热度也开始逐渐升温。我们所能接触到的单位大都这样,好像不弄出些震耳欲聋的豪言壮语,这个企业就显得没有文化似的。一时间,各种雷同的“标语”、各种剪刀加胶水的书籍铺天盖地,让人目不暇接。我也弄了不少资料,还主动或被动地到国内外去学习了几次。

那时,企业文化展示的内容相对比较简单和类似,一般都由办公室或宣传部门去具体操刀。比如,抓安全生产时,“高高兴兴上班来,平平安安下班去”的标语成了许多单位厂区大门口的标配;全面质量整顿时,又换成了“质量是企业的生命”。等到深圳特区经验推广后,“时间就是金钱,效率就是生命”的口号又从厂区逐渐蔓延到了大街小巷。现在回过头来看,有时还真觉得有那么点儿舞台剧的味道。咱不妨把这叫做“口号化”的企业文化展示吧。

后来,有点规模的企业都又有了自己的企业文化部门,或专门设立了企业文化专职岗位,也就有了分管领导。那么问题来了,企业到底该如何展示文化呢?就像前面说的那样,你在展示抓安全生产的决心时,生产效率就不重要了吗?你在强调生产效率时,产品质量就可以忽视了吗?还比如,当企业缺人才时,人资部门就天天强调人才的重要性;缺创新时,技术部门又拼命地强调创新。只强调不落实这件事暂且不提,但试想一下,一个企业要想生存与发展,什么时候不缺人才和创新呢?当然,企业在不同时期,需要有不同的管理措施和方法去解决当前的主要问题,但突出某一项工作或单靠文化部门去展示某一方面的“文化诉求”,缺少系统化的思维,可能就有点以偏盖全了吧。我冒昧地把这唤作是“部门化”的企业文化展示时期。

现在,绝大多数单位的主要领导岗位职责一栏有了“负责本单位企业文化建设与管理”一项,也都成立了由有关部门组成的“领导小组”。理论界不断发展进步,把企业文化系统地分成了四大组成部分。为此,有的企业还耗费大量的人力、物力和财力,构建了繁杂的所谓自己的“文化体系”和CIVIBIMI系统。但在现实中,我们从事这项工作的部门和同志恐怕还会经常私底下嘀咕:不是说其他工作都要以萧规曹随的意志去有效承接理念文化吗?为什么某某部门还是不太理解和重视企业文化?某某还是丈二和尚摸不着头脑呢?于是好像这些东西用起来还是不太顺手,所以也就有了一些形似神不是的文化展示现象。

这么多年,我们紧赶慢赶地认识了文化展示对塑造和展示企业形象所产生的巨大作用。但归根结底,真正的企业文化展示,不是运动式的、标语式的、分工式的,而是整体呈现在企业员工脸上、体现在企业为市场提供的产品上的。如果这两方面不理想,不管你再怎么使劲吆喝都没用。

我们必须要在传统文化和老祖宗的哲学思想里汲取营养,去摆正企业到底需要展示什么和怎样展示这个辩证关系,去吃透企业文化的核心要义和精髓,从上到下去克服头痛医头、脚痛医脚和赶时髦的做法,并本着大道至简的原理,在文化展示方式上直截了当地告诉市场,你提供的是一个什么样产品,告诉每一名员工“我怎样才能干好”就行了。别弄得太复杂,也别做虚功。更别有小酒馆挂大饭店幌子的想法,也甭有表演给别人看的动机。

头一次在学会期刊上“溜脑”,还真有点班门弄斧的架势。虽然只说了企业文化的一个小小的侧面,但肯定有说得不全、甚至是不对的地方,那就权当是给大家提供一个茶余饭后的谈资吧。如果能起到抛砖引玉的作用,就更好了。


(编辑:航空工业沈阳所所专务 杨智勇)
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